金六福8酒价格表(金六福8酒价格表图片)

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沱牌1940跟金六福绵雅8哪个好

沱牌1940跟金六福绵雅8相比金六福绵雅8更好。原因是：

1、金六福绵雅8酒香浓郁，有一股纯正的粮食味，沱牌1940也有香味，但是没有金六福绵雅8的浓郁。

2、金六福绵雅8进嘴后是一股醇香，之后略微有些甜，沱牌1940只有一股浓香味，味道单调。所以相比之下金六福绵雅8更好。

金六福38度酒仙酒价格

38°金六福红五星450ml，价格228.

38°金六福五星★500ml，价格150.

38°金六福四星★500ml，价格47.

38°金六福三星★475ml，价格38.

38°金六福百年福根12年500ml，价格128.

38°金六福百年福根10年500ml，价格88.

38°金六福百年福根8年500ml，价格68.

38°金六福百年福根6年500ml，价格48.

38°金六福·囍（透明装）475ml，价格88.

38°金六福·囍（卡盒装）475ml，价格58.

38°金六福福星高照五星450ml，价格128.

38°金六福经典四星500ml，价格128.

38°金六福红特曲500ml，价格118.

38°金六福红色经典500ml，价格58.

38°金六福六福人家500ml，价格68.

38°金六福贵宾特供酒450ml，价格48.

这些都是酒仙网的价格。

金六福铂金版酒价格50度

金六福50度159元一瓶。金六福是著名酒类品牌，金六福酒业销售有限公司诞生于1996年。自成立以来，凭借先进的营销模式，与中国白酒行业龙头五粮液集团强强联手，现已发展成为国内最好的白酒专业销售企业

金六福50度福运长久酒价格表

至2020年6月，价格为150-200元。

金六福承载着深厚的文化积淀，金六福所代表的六福是：一曰寿，二曰富，三曰康宁，四曰好德，五曰佳和合，六曰子念慈。

与六福遥相呼应，金六福酒的特色是香，醇，浓，甜，绵，净。金六福是幸福之酒，寓意带给用户健康，幸福和美好的享受。

扩展资料：

注意事项：

1、喝酒之前一定要多吃东西，特别是吃一些富含淀维生素B族的食物，如豆类、粗粮等，这些对于保护胃黏膜、延缓酒精吸收、有助于解酒毒等方面能起到一定的作用。

2、有一种中药材名叫葛花，能够解酒醒脾,对于清除伤胃的酒毒相当有效。需煎汤喝，不过未曾饮酒的人不宜饮用葛花茶。

3、醉酒后一小时左右，酒精的作用是最大的，可以吃几粒橄榄或者是将橄榄肉剥下煮粥让醉酒者服用，能够缓解其胃部不适的症状。

参考资料来源：人民网-为什么中国人过春节爱喝“福酒”？

参考资料来源：百度百科-金六福

金六福50度福酒多少钱一瓶

金六福50度159元一瓶。

金六福是著名酒类品牌，金六福酒业销售有限公司诞生于1996年。

自成立以来，凭借先进的营销模式，与中国白酒行业龙头五粮液集团强强联手，现已发展成为国内最好的白酒专业销售企业。

金六福酒：五粮液酒厂系列品牌，“金”代表权力富贵和地位；“六”为六六大顺；“福”为福气多多。五星级金六福设计新颖，其开盒时“开门见福”，取酒时“揭福”，酒瓶如古钱袋，寓意吉祥，处处让人心情开朗。

六福酒融汇了中国传统的民族特色和精湛的酿造工艺。与五粮液酒同工艺、同原料，具有香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉爽静、酒体丰满谐调的独特风格。

2010年11月19日，由中国酒类流通协会和中华品牌战略研究类企业中名列第10位，品牌价值为75.46亿元（RMB）。

金六福系列酒的销量连续9年保持两位数增长，自1999年至今已经连续七年五粮液系列品牌销量第一，荣获中国驰名商标，品牌价值达92.86亿,单品牌销售量全国第一，单品牌销售额位列全国白酒市场前三位。

38°二星金六福福星酒价格

金六福四季福四星级酒52度价格￥25.8--￥26.8

金六福如意大礼盒800ML*252度价格￥108.0--￥118.0

金六福五星酒52度价格￥88.0--￥90.0

金六福特制品酒52度价格￥85.0--￥86.0

金六福水晶开口笑酒52度价格￥45.0--￥46.0

金六福幸福大礼盒价格￥78.0--￥82.0

金六福精品小礼盒价格￥36.0--￥36.0

金六福新二星（38度）价格￥33.8--￥33.8

金六福金三星（52度）价格￥55.8--￥55.8

52度金六福酒福星高照五星价格￥154.0--￥154.0

38度金六福酒仙酒价格￥24.9--￥24.9

52度金六福酒仙酒价格￥27.8--￥27.8

52度金六福福星高照酒价格￥49.0--￥49.0

52度金六福福一星酒价格￥33.0--￥33.0

参考资料：百度

白酒金六福各品种的价格与品质区别

2004年年底，新年的气氛已经临近，北京、上海、广州等地的市民们一大早起来便惊奇地发现，金六福所有的户外广告全部换上了新装：春节回家，金六福酒。

金六福换广告的速度惊人，金六福这些年来的发展速度也令人惊叹。诞生于1998年的金六福，尽管本身并不生产一滴酒，但只用了短短3年时间，到2001年就做到新锐白酒第一的规模；2003年，金六福销量达到18亿元，2004年突破20亿元。

不按常理出牌

1998年，白酒经销商出身的金六福总经理吴向东因原来代理的品牌出了问题，没法卖原来的酒了。借业已形成的渠道优势，吴向东决定自己做一个白酒品牌。

在新的竞争时代，企业的竞争是综合实力的竞争，这些实力包括：产品、资本、人才、管理、营销等方面，如果只是某一方面优秀，就难以取得持久的胜利。而现实的情况是，具备全面竞争能力的企业凤毛麟角，即使是一些行业的强势品牌，也会存在一些“短板”。金六福对此非常清醒，要建立自己独特的竞争优势，要获得超常规的发展，就必须做到不按常理出牌，采取资源整合，突出竞争优势，在起跑线上获得超前的起点。

金六福擅长的是渠道和营销，生产并不是金六福的强项，而白酒产业的特殊性，决定其不是仅靠实力就可以速成的，它需要深厚的技术积累、适宜的气候条件、一定数量的老窑池等，而这些都是金六福所不具备的，于是金六福想到了借力。而此时，白酒业的领导品牌五粮液集团的设计生产能力为25万吨，实际销量却只有15万吨，巨大的产能空置使五粮液也在急于寻找产能释放的出路，这样，金六福与五粮液的战略意图不谋而合：金六福委托五粮液生产加工，完全保证了酒的品质，今天看来，这绝对是金六福成功的重要因素。

五粮液的生产优势给了金六福拓展市场的充分自信，金六福有了五粮液这棵大树，便在市场上节节开花。更重要的是，脱离了繁杂的生产管理，金六福可以集中精力于营销网络布局、营销推广和营销团队的建设，打造市场竞争优势。

抓住消费者的兴奋点

金六福推出之时，面对的是一个竞争已趋白热化的白酒市场，金六福市场定位的高明之处在于：一是瞄准了当时白酒市场的价格空档，当时的孔府家、秦池及许多的老牌国家名酒价位都在中低档，五粮液、茅台、酒鬼等高高在上，而在中间很长的一段价格区间上没有强势品牌；二是在规模和利润之间找到了平衡，定位在中高档既可以上量，获得相对的规模市场效应，又有较大的市场操作空间和盈利空间。三是对品牌内涵和文化定位的理性把握。

关于金六福的成功，金六福掌舵人吴向东曾提出一个著名的三角形支点理论：“三角形顶端的支点，是酒的质量，金六福通过和五粮液合作，这个角已经稳固。三角形底端的两个角，一个是酒的文化内涵，“金六福”商标牢牢抓住了“福”文化这个卖点，迎合中国人几千年的‘福’文化心理。经过市场检验，老百姓在饮宴欢聚的时候，都愿意讨个好彩头。第三个支点是酒的气氛，喝酒要讲气氛，中国人最爱在喜庆的时候喝酒庆祝，因此，我们将金六福酒包装为‘福酒’”吴向东认为，金六福的成功，得益于这个三角的合理和完美。消费者最关心、最感兴趣的几点，金六福全都牢牢抓住了。

孙悟空式的“品牌72变”

金六福的产品未推出之时，就面临着如何面对不同人群进行区隔的问题。传统的做法是一个档次细分出一个品牌，以不同品牌面对不同人群。如此一来，金六福如果要想占领多个市场，就要打造多个品牌，这对于新生的金六福显然是个难题，况且金六福认为，打造一个成功的品牌要胜过无数个普通品牌。

于是，金六福在白酒行业创造性地提出了星级概念，对产品进行纵向延伸。从一星到五星，从十多元的产品到数百元的产品，通过星级概念得到了有效区隔。五星酒作为形象产品、四星、三星作为利润产品，二星、一星作为销量产品，合理的产品布局使金六福的销量和利润齐头并进。

在产品的横向区隔上，金六福在白酒业破天荒地提出了一个“为城市干杯”的创意，这在中国白酒业是史无前例的。2002年下半年，在金六福的老根据地湖南，人们惊讶地发现，一种被称为\"为湖南干杯\"的金六福酒开始面市并热销。不久，“为湖北干杯”、“为河南干杯”、“为北京干杯”等产品也相继上市。金六福不仅将产品开发深入到省级市场，还向下继续延伸到了较大的地级市场，如“为大庆干杯”、“为苏州干杯”等。

金六福“为城市干杯”系列产品延伸，可以说是一箭三雕：一是进一步切割市场，让每一个地方都能找到一种“属于自己的酒”。二是主动适应消费者的情感偏好，根据不同地区消费者口感和习惯，以当地文化为沟通手段，去笼络消费者的情感。三是“为城市干杯”系列酒鲜明的区域特征，对防止窜货和维护市场价格体系也起到了十分积极的作用。

咬定渠道做“卖酒商”

渠道一直是金六福发展的基础，金六福在渠道建设上的高度至今仍让竞争对手难以超越。

与一般的老总坐在办公室里看报告不同，金六福老总吴向东经常亲自下到一线。2002年，吴向东到一线市场调研就乘座了130多次飞机！当经销商想见某些酒厂的业务员而难得一见的时候，大腕级的吴向东却可以随叫随到。

2002年，金六福开始在其多达2000多家经销商中遴选永久的合作伙伴，组建“金六福营销联盟”，合作伙伴在合作中享有的权益可以父子传承家族相袭，用长久的利益共同体构建与经销网络间的战略伙伴关系现在，金六福的营销网络包括20多家营销分公司、2000多家一二级代理商、600多名专业营销人员以及4000多名促销人员，光是这个庞大的营销体系每年的维护费用就高达一亿多元。

结合自己的渠道优势，目前，金六福提出了一个新的发展方向，由\"专业的品牌经营公司“向”中国第一卖酒商\"的战略性转变，即让更多的产品渠道搭车，不仅卖白酒，也卖保健酒、红酒等，以降低渠道运营费用，提高利用效率。

渠道商做品牌：并非一道好吃的菜。

尽管金六福由渠道商转型做品牌，目前取得了成功，但事实上，尽管渠道商有网络优势，但渠道商做品牌并不是一道好吃的菜，其中难咽的沙子还有不少：一是竞争压力。目前的市场已经是越来越成熟，市场机会以减少，新进入者要花费更大的代价才能打开市场。

二是资金压力。做品牌需要钱，这与渠道商代理产品的花费是两个概念，在竞争激烈的市场，没有钱做广告、做推广、做促销，肯定没有出路。对于金六福而言，好创意+大投放是其成功的策略。

三是人才压力。目前大多数的渠道商还处于夫妻店阶段，有些做到几千万的渠道商也是在凭老板个人打拼，人才缺乏是一个普遍的问题。代理产品时可以依靠厂商支持，做品牌后就要独立面对市场，这不是靠一个人能够做起来的。四，即使是在渠道这一块，渠道商也面临着新的难题，因为大多数渠道商的网络还是区域性的，功能也略显单一，需要在质态上进行提高。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。